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1993年6月，三星董事长李健熙在德划定兰克福提议了“新策划”宣言，影响最大的即是那句“除了佳偶孩子，一切齐要变化”的名言，尽管三星此时在DRAM市集刚拿劣等一的位置，但三星的其余部门并莫得像半导体那般胜利，在韩邦原土之外，标着SAMSUNG的鄙俚只是无东谈主问津的二三流家具。
为了彰显三星的决心，1995年3月，三星电子2000多名职工集聚在Anycall手机堆积如山的龟尾厂区操场，东谈主东谈主头缠布条，上书“确保品性”四字，最终总价值500亿韩元的15万部手机被抡锤痛砸并付之一炬。
80年代时，三星集团曾一度逾期于LG和当代，而李健熙作为三星第二代掌门东谈主，凭着禁闭手腕和远见卓见，重塑了三星帝国，其中半导体部门和手机部门作为他存眷的重点，胜利在90年代打响名号，成为了三星最要紧的两大解救性产业。
距离李健熙发表法兰克福宣言一经畴前三十余年，如今的三星却是虚浮缠身，堆积了一堆问题韩国第一财阀，似乎已没了当年的清脆强烈。
难掩过错的市集
在李健熙发表宣言的31周年之际，三星现任会长李在镕也前去了好意思国出差，就像当年李健熙会长环游世界不异，李在镕也在两周内完成了好意思国各地30余项官方日程。诚然与新策划宣言时期比拟，三星已发展成更大更优秀的企业，但李在镕面对的现实依然进攻乐不雅。
证据尤金投资证券的数据，三星电子的销售额自2012年冲破200万亿韩元后，至2023年这11年间年均增长率仅为2.3%。以好意思元计较，增长率仅为1%，这是一份畸形飘渺的收货单，致使没跑赢韩国GDP增长率。
这还只是简略来看，当咱们仔细酌量一下咫尺三星电子的事迹，就会发现更大的问题。2013年，三星电子挪动部门销售额畸形于苹果销售额的73%，而到了2023年，这一数字不增反减，大幅滑落至22%，Galaxy S和Note系列曾在销量上并列iPhone，仅Galaxy S4单款销量就达到了7000万部，但如今Galaxy S23三款手机的总销量也不外3000万部露面。
而三星半导体呢？先来看非存储部门，该部门2011年销售额为台积电的88%，但到了2023年跌至26%。2019年时，李在镕曾文书了“系统半导体2030愿景”的宏图，策划到2030年投资133万亿韩元，在策动（Fabless）和代工（Foundry）等系统半导体界限取得第一。而在四年后的今天，三星和台积电的差距不仅未减弱，反而扩大了。
证据TrendForce的数据，三星文书系统半导体愿景的2019年，台积电的市集份额为51.8%，三星为18.5%，差距为33.3个百分点，而在2023年第四季度大家代工市集中，台积电的市集份额为61.2%，三星份额为11.3%，两者差距扩大到49.9个百分点。
足交porn更致命的照旧三星帝国崛起的中枢业务——存储半导体。自1993年以来，三星在DRAM和NAND Flash等存储界限一直稳坐第一的宝座，但如今它却在坐褥用于东谈主工智能（AI）半导体的高带宽内存（HBM）方面遇到了勤奋。
咫尺是2024年7月，距离AI怒潮一经畴前一年半多余，距离英伟达登上万亿好意思元市值宝座也已逾一年，但三星还没抱上英伟达的大腿。本年6月，英伟达CEO黄仁勋针对关联自家公司AI加快器使用的HBM的干系发问默示：“三星电子、SK海力士、好意思光齐将向英伟达供应HBM”，“咱们也在骁勇安排（三星电子、好意思光）尽快通过测试，并参加AI半导体工艺使用。”
尽快通过测试，也就说迄今为止，三星还未崇敬向英伟达供应HBM。针对最近三星电子HBM因发烧问题未能通过测试的报谈，黄仁勋还薪金称：“那不是失败原因，那种报谈不及挂齿”，“与三星的合作证实到手，本念念在昨天终结，但没能胜利，需要有耐性。”
从英伟达的视角来看，HBM的供应商天然是越多越好，咫尺SK海力士独家供应HBM只会导致不信服性，而且也会导致莫得充足的议价权，但其虽有心引进三星和好意思光，但迄今为止两家还在为通过质地测试而骁勇，成了扶不起的阿斗。
好意思光作为行业第三，当初误判技巧道路走我方的HMC范例，导致咫尺HBM上程度逾期倒也惬心贵当，三星作为DRAM龙头，一度当过英伟达的HBM独家供应商，咫尺却连AI家具的范例齐无法同意，着实是有些心酸。
事实上，自2015年以来，三星一直HBM开发上进行积极的投资，而且胜利完成了HBM买卖化家具的初次大限制坐褥，在第三代家具HBM2E上打败了海力士，但在2019年时，出于市集需求增长缓缓的原因，三星减少了HBM投资并减弱了团队限制。
三星半导体在本年7月进行了业务重组步非烟 足交，以任务小组（TF）体式运营的两支HBM专职开发团队被纳入到内存事迹部的DRAM开发部门中，重构成为新的HBM开发团队，这一变动恰是三星试图裁汰与海力士在HBM上差距的要紧举措之一。
不外，咫尺的三星需要处理的问题远不啻HBM这一个。
矛盾激化的里面
许多东谈主可能之前就有所耳闻，三星电子工会近期举行了大歇工，要知谈，这照旧三星建立工会55年以来的初次。
本年6月7日，宇宙三星电子做事工会（简称：全三劳）通过集体放假的神志进行了一次放假斗争。7月8日，全三劳又在京畿谈华城市三星电子华城事迹场正门前举行了总歇工决议大会，策划歇工握续两天，主要诉求是栽植会职工资、加多放假、改善绩效奖金轨制等。
全三劳共有约3万名成员，占三星电子沿途职工（约12.5万东谈主）的24%。放胆8日上昼11时，全三劳称共有6540名工会成员参加歇工。京畿谈东滩警员猜度，当日集会东谈主数约为3000东谈主。后续由于三星治理层在歇工时间莫得尝试进行任何对话，全三劳文书在7月10日升级到无穷期总歇工。
在2020年5月李在镕崇敬文书撤废无工会策划战略之前，三星集团永恒追求“无工会策划”。这种逻辑觉得，对于职工，提供充足优胜的待遇不错无需工会；对于公司而言，不错已毕更高效的策划，不外，这种作念法一直受到扰乱做事职权的品评。
全三劳于2019年11月作为韩国做事总集会宇宙金属做事组合定约（简称：金属劳联）旗下组织建立。其大部分会员附庸于负责半导体业务的开导处理决策部门（DS），在三星电子5个工会中会员数目最多，但由于未达到整体职工的半数，谈判力有限。
全三劳委员会主席孙宇木在接纳BBC韩国采访时默示：“以前三星的逻辑是，惟有有事迹就会有奖励，但咫尺即使有事迹，奖励也只给了高管，职工却莫得。” 孙宇木补充谈， “公司要是牺牲，职工无法获取绩效奖金是平素的，但咱们条件公开透明的范例。”
咫尺三星职工工资中绩效奖金的占比较高，但其计较范例不解确，导致不信服性很大。而工会对前年三星电子半导体部门牺牲，导致职工无法获取畸形于基本工资50%以上的绩效奖金，而高管却以其他神态获取奖金默示起火。
此外，三星歇工比较值得存眷的少许是改善做事环境，全三劳第二次歇工的要点放在了三星电子器兴工场，这里有一条 8 英寸晶圆坐褥线，用于坐褥汽车和家用电器的传统半导体。三星大无数 12 英寸坐褥线齐配备了自动化开导，即高架起重输送机，不错从工场的天花板上输送成捆的晶圆，而这条老旧的 8 英寸坐褥线却还在依靠东谈主力搬运。
7月13日，全三劳歇工的第六天，三星电子器兴工场的歇工参与者在他们的KakaoTalk群聊均分享了一张大拇指症结高出的手指像片，并附有“手指变形了”的信息。这张像片激励了“仅凭手指就能看到‘8英寸’坐褥线的勋章”的驳斥，随后群里还出现了其他对于静脉曲张、足底筋膜炎、腰椎间盘高出、颈椎间盘高出的图片和证言。通过群聊，工东谈主们分享了他们在高强度做事和不对理待遇中的资格，并默示“此次必须要更正”。
证据全三劳的数据，歇工第一天，三星8英寸坐褥线的运转率就从原本的80%降至18%。积极参与歇工的大无数是20至40岁的女性工东谈主，他们但愿得到的不单是是“加薪”和“加多假期”，更多的是“不要把咱们动作零件看待”。
据了解，在其他12英寸坐褥线大部分齐安装了自动化安装的同期，三星电子器兴工场的8英寸坐褥线，工东谈主们仍需手动搬运重达3至5公斤的半导体硅片。这条坐褥线一年 365 天，一天 24 小时运转，分为早 6 点、晚 2 点和晚 10 点三班倒，工东谈主每天需要立正8小时，用手搬运和操作这些硅片，这种高强度做事导致了工东谈主们手指变形、静脉曲张和腰椎间盘高出等疾病。
尽监工东谈主们中间有一小时的用餐时期，但机器握住运转，必须由其他东谈主替代做事，导致他们无法释怀吃饭或上茅厕，做事了25年的一位职工默示，“为了幸免严重的膀胱炎，我在上班前不敢喝水，也不敢碰咖啡”。
对于昼夜操劳的轮班工东谈主来说，休息是必不成少的。然则，由于东谈主手不及，假期也得不到青睐。“其他部门齐说必须用完法定年假，但我却要登攀枝才调安排年假，”2010 年加入三星的一位职工说，他主要在 8 英寸坐褥线做事，“即使有新职工进来，他们也鄙俚会因为无法顺应轮班而离开，是以老是会出现东谈主手不及的情况，当更多的东谈主念念使用年假时，咱们就不得不玩剪刀石头布的游戏，你必须在剪刀石头布游戏中到手，才调使用我方的年假。”
事实上，三星的器兴工场并非第一次见诸于韩国各大媒体，早在2007年，22岁的韩国女孩黄宥好意思进入三星器兴工场，负责半导体清洗的做事，不到2年后就死于白血病，其父在维权过程中发现，因斗殴剧毒原料，该工场有320东谈主先后患病，其中118东谈主已死亡。此事在韩国引起强烈反响，还被改编成电影《又一个商定》，直到2018年，三星才向这些患癌工东谈主崇敬谈歉，黄宥好意思的父亲黄相基曾屡次说过：“要是三星有工会，我的宥好意思就不会生病或死亡。”
针对这些指控，三星电子方面依旧全盘否定。三星电子干系负责东谈主薪金称：“职工央求工伤时，咱们会积极支握。”并称“对于需要疗养跳跃4天或发生停工的事故，咱们会指令央求工伤，是以说央求工伤会受到不利影响的说法十足不属实。”他还补充谈，“每年齐会对法定治理监督东谈主员进行工伤历程指南培训，并每3年依期查验一次肌肉骨骼做事功课。”
其默示，三星严格遵照《工业安全健康法》的功课环境范例，并强调歇工未导致坐褥事迹受影响，畴昔也会遴荐措施幸免问题发生。
与三星变成显着对比的，是隔邻的竞争敌手SK海力士，建立了二十多年海力士，咫尺为止还没碰到大限制歇工的情况。1999年统一之后，海力士陷到入了逆境，其结构与涵盖半导体、手机、家电、流露器等业务的三星电子不同，海力士在半导体界限的逆境中莫得依靠的解救，只可与债权东谈主斗争自救，这种情况促使了海力士工会与公司之间的合作。
在勤奋时期，海力士工明白过工资冻结和无协商达成的集体条约，参与了克服危险的骁勇，公司则莫得进行东谈主为裁人，与职工共同克服勤奋，SK海力士工会还首创了“工资分享模式”，在公司盈利时，将部分栽植的职工工资用于支握合作伙伴企业。
天然上头这部分齐是老通书了，试验上海力士前两年也一度遭受了和三星雷同的问题，2021年2月，在收到低于预期绩效奖金的高管和职工强烈起火、条件鼎新估量范例的情况下，SK海力士召开了劳资会议，两边就撤废EVA（经济附加值，从营业利润中扣除法东谈主税等各式资本后得出的数字）轨制达成了共鸣，绩效奖金改为以营业利润的10%为基础，
与此同期，SK集团董事长崔泰源还带头文书将退还海力士的薪水，海力士CEO李锡熙也发表了讲解声明，其处理问题的神志成为了近几年时期韩国处理劳资关系的规范。
回及其来再来看三星的处理神志，就有一些搅扰了，在李健熙殒命，李在镕接任后，这个弘大帝国的问题一经围聚爆发，念念处理它们绝非易事，靠迫切换帅这种临时急时江心补漏的步履，只是对外界起到一个激情安危作用完毕。
2010年，李健熙曾说：“三星如今推出的大无数家具和业务将在10年内隐没。咱们应该从头运行，没未必期不错糜掷了。”即使在2013年三星手机出货量创下新记载的情况下，李健熙依然号令变革：“咱们必须以更大的力度鼓吹改进，引颈行业趋势。”
对于半导体市集来说，莫得不朽的霸主。资格过三星低谷期，见过成百上千家国表里企业崛起坠落，一手促成三星半导体和智高东谈主机发展壮大的李健熙，很明晰这少许，因而也在无时不刻不在忧虑着这个买卖帝国的将来。
咫尺百病缠身的三星，何尝不但愿有一场1993年那样的大变革呢？
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